立冬已过，寒意渐浓，走进强村富民工坊兴隆村禾蛇田的蔬菜大棚却暖意融融，处处洋溢着生机与希望，种植户们正忙着采摘、装筐，享受着丰收的喜悦。近年来，下溪乡兴隆村通过以党建＋村社自营，不断做大做强“菜篮子”，“蔬”写乡村振兴好“钱”景。

化“闲”为“宝”，加快施“活”于“沉”。一是做好“存量”文章。兴隆村多次召开村民代表大会、院坝会、党员大会，对各本村集体资产进行全面清查，建立详细的资产台账资料，资产的种类、数量、价值和使用状况一目了然，确保家底理得清。二是做好“变量”文章。兴隆村从村情实际出发，坚持“化零为整、积少成多”理念，盘整集中零散耕地，由村级党组织统一统筹整合，盘活禾蛇田58亩零散耕地通过合作社自主管理。三是做好“增量文章”。积极向上争取中央扶贫资金300万元，用于建设标准化大棚共27752平方米，全面加强对农业综合设施配套项目范围内的机耕道建设、灌溉机井、水利等设施建设，推动“资源变资产”，将资源优势转化为发展优势。

化“管”为“效”，推进以“管”赋“产”。一是管理资源整合。采取“党支部＋龙头企业（合作社）＋农户”的模式，充分发挥党组织的政治优势，兴隆村鑫丰农牧科技有限公司由村党组织书记担任法人，监督委员会负责监督，其余两委成员都参与到村集体经济建设中去，村“三委”成员在合作社交叉任职，确保“三委”能够有效全面为集体经济发展出力。二是专业知识提升。兴隆村村“三委”积极投身大棚管理一线，主动学习先进种植技术与管理经验，多次组织村“三委”及后备干部先后到万山九丰、山东寿光、怀化中方学习大棚蔬菜种植、精细修剪、品种改良等栽培管理技术，乡农业农村综合服务中心工作人员科学指导，提升农业生产效益与质量。并积极参与市场调研，为大棚蔬菜销售出谋划策，以实际行动带动全体村民提升管理意识与技能水平。今年以来，外出学习3次，培训35人次。三是财务管理清晰。村合作社联合专业财务人员制定完善财务管理制度，对蔬菜大棚建设、生产运营、销售等各个环节资金收支进行详细记录与严格核算。设立专项账户，规范资金审批流程，定期进行财务审计与公示，接受村民监督确保每一笔资金使用透明、合理、合规，为蔬菜大棚产业持续健康发展提供坚实资金保障。

化“一”为“多”，拓展以“一”兴“村”。一是外联合作扩收入。兴隆村依托翠丰实业集团有限责任公司，对大棚蔬菜收购销售，按照“统一品牌、统一规格、统一包装、统一标准、统一销售”的原则运往外地销售，并依据市场需求与反馈优化种植结构与管理方式；与专业的农产品批发商合作，分销到各地的农贸市场、小型零售商等终端销售点，进一步拓宽了农产品销售渠道。截至目前，禾蛇田大棚总产量52920斤，总收入628200元，纯收入达120000元。二是降低成本出新品。兴隆村精心规划建设三个育苗棚占地12亩，育苗4万株，节约成本1.6万元，延长产品的上市期限，保持稳定的供应与竞争力，提高土地产出率；引进鲜食玉米种植，探索种植甜、糯、嫩、香口味不同的10个品种，2024年种7亩鲜食玉米作为试点，测产结果显示亩产达1800斤，共计约生产鲜食玉米12600斤。三是集体增收民共享。带动脱贫户24户24人人均增收2万元，计划2025年继续种植黄瓜、丝瓜，预计每亩产数达1700斤左右，总产量53000斤左右，预计明年继续带动脱贫户24户24人人均增收2万元。（下溪乡）